Guus Schrijvers

In Chicago gaan twee ziekenhuisorganisaties fuseren. De ene werkt met veertien vestigingen en de andere met vijf. Samen bedienen zij een groot deel van de bevolking van Chicago. Ze hebben een gezamenlijke omzet van 5 miljard dollar. Dat is ongeveer de omzet van drie academische ziekenhuizen in Nederland. Die twee organisaties gaan fuseren. Want de banken willen dat. Die vinden dat de zorgverzekeraars te wisselend inkopen. De ene keer bij het ene en dan weer bij het andere ziekenhuis. Door een fusie af te dwingen ontstaat één grote aanbieder waar zorgverzekeraars in Chicago en elders in de staat Illinois niet omheen kunnen.

Deze informatie pikte ik op tijdens een werkbezoek aan een van de fusiepartners, die werkt met zeer geavanceerde elektronische patiëntendossiers. Weet u wat banken in Nederland van ziekenhuisfusies vinden? Zijn zij een drijvende kracht hierin? Of juist niet? Laat hieronder een reactie achter of stuur je antwoord naar mail@guusschrijvers.nl

Barcode
Nog iets wat mij opviel tijdens dit werkbezoek: In Nederlandse ziekenhuizen hebben geneesmiddelen geen barcode. Zo’n barcode voorkomt veel fouten in de toediening. De verpleegkundige uit Chicago op de foto heeft een apparaat in handen om de barcode op de medicatie te vergelijken met die op het polsband van de patiënt. Dan weet zij zeker dat zij aan de juiste patiënt de juiste geneesmiddelen toedient.