Guus Schrijvers

20 april 2016 is er in Zeist een congres en beurs over het versterken van mantelzorg door middel van begeleiding, cursussen, trainingen, apps, financiële prikkels en gerichte subsidies. Voor dit congres ben ik op zoek naar organisaties of zzp-ers met een interessante innovatie op het gebied van mantelzorg die ze willen presenteren op het congres.

Gebruiksvriendelijk
Er is een ochtend programma met plenaire sessies en een middagprogramma met onder meer actuele workshops, waarin zo’n 40 zorgaanbieders, cursusaanbieders en app ontwikkelaars kunnen laten zien hoe hun innovatie bijdraagt aan het versterken van mantelzorgers. De zestien meest belovende innovaties mogen een korte voordrachten van maximaal vijf minuten houden. Dit zijn innovaties die makkelijk te gebruiken zijn en daadwerkelijk kunnen bijdragen aan het (zowel fysiek als psychisch) ontlasten van de mantelzorger.

Voorbeelden
ICT-ondersteuning kan helpen tegen overbelasting en bijdragen aan het verlengen van de volhoudtijd van mantelzorgers. Er zijn tegenwoordig talloze innovaties die mantelzorgers kunnen ondersteunen. Sommigen werken prima en zijn echt handig, anderen niet. Een goed voorbeeld is een elektronisch hulpmiddel voor mantelzorgers dat alarm slaat als een persoon gaat dwalen en aangeeft waar deze persoon zich bevindt. Een andere handige innovatie: een gedeelde digitale agenda. Via zo’n agenda kan je de zorg plannen met andere mantelzorgers en met professionele verzorgers Ook kan je via je smartphone of tablet berichten, foto’s en filmpjes delen en ervaringen uitwisselen.

Aanmelden
We zijn dus alleen op zoek naar gebruiksvriendelijke ICT-hulpmiddelen voor mantelzorgers en niet naar leuke gadgets. We juichen het toe als ontwikkelaars een mantelzorger meenemen naar het congres die uitlegt hoe (handig) de innovatie werkt. Heb je een innovatieve (ICT-)oplossing voor mantelzorgers? En wil je deze demonstreren tijdens het congres? Stuur dan een mail met een korte omschrijving naar: mail@guuusschrijvers.nl.

Informatie
Heb je interesse om het Mantelzorgcongres op 20 april bij te wonen? Klik dan hier voor meer informatie of schrijf je alvast in. De kosten bedragen 195 euro.

Onderzoek toont aan dat traumacentra de beste kwaliteit van zorg bereiken als ze jaarlijks minimaal 650 patiënten behandelen. Nederland heeft elf traumacentra. Als wij de kwaliteitsnorm van 650 gaan hanteren, zijn er slecht drie of vier traumacentra noodzakelijk in ons land.

Multitrauma patiënten
Jaarlijks telt Nederland zo’n 2.500 multitraumapatiënten. Multitrauma wil zeggen dat er meer dan één ernstig letsel bestaat bij de patiënt. Van die 2.500 multitraumapatiënten gaan ongeveer 500 patiënten naar een ziekenhuis zonder traumacentrum. De overige gaan naar één van de elf traumacentra. Gemiddeld ziet zo’n centrum jaarlijks dus ongeveer 180 multitraumapatiënten ( circa drie tot vier per week).

In 1997 wees de minister van VWS de volgende elf ziekenhuizen aan als traumacentrum: de acht academische ziekenhuizen, het St. Elisabeth Ziekenhuis te Tilburg, het Medisch Spectrum Twente en het Haga Ziekenhuis te Den Haag. De traumacentra beschikken 24 uur per dag over een traumateam dat bestaat uit een traumachirurg, een anesthesist en een verpleegkundige. De traumacentra in Nederland en elders bleken een groot succes. Zij verhoogden, vergeleken met ziekenhuizen zonder zo’n centrum, in de loop der jaren de overlevingskans van traumaslachtoffers in Nederland ^1,2 en elders in de wereld ^3,4.

Buitenland
De Nederlandse traumacentra zijn klein in vergelijking met centra in de Verenigde Staten en Engeland. Het Harborview traumacentrum in Seattle behandelt jaarlijks ongeveer 2.200 patiënten met een multitrauma. Dit ziekenhuis is in staat om succesvol een gebied zo groot als de oppervlakte tussen Londen en Berlijn te bedienen. Vanaf 150 kilometer van het ziekenhuis gebruikt men een helikopter voor het vervoer.
In de regio Londen, met 8,4 miljoen inwoners, functioneren vier traumacentra met jaarlijks zo’n 400 multitraumapatiënten.

Kwaliteit en kosten
Onderzoek toont aan dat de traumacentra de hoogste kwaliteit van zorg bereiken, als zij jaarlijks minimaal 650 patiënten behandelen.⁵ Pas ik de Engelse en Amerikaanse kennis toe op Nederland, dan constateer ik dat Nederland te veel traumacentra telt. Stel dat zorgverzekeraars traumazorg voortaan alleen inkopen bij traumacentra. Dan stijgt het jaarlijks gemiddelde van circa 180 naar 230 patiënten per centrum (2.500 gedeeld door elf). Als Nederland de kwaliteitsnorm van 650 patiënten gaat hanteren, is er slechts behoefte aan drie tot vier traumacentra. Dit aantal is niet alleen gewenst vanwege de kwaliteitsverbetering. Ook de kosten gaan hierbij omlaag. Want het 24 uur openhouden van een traumacentrum en de benodigde apparatuur is duur. Dus: het verminderen van het aantal traumacentra bespaart levens en ook kosten. Gemiddeld gaat bij een dergelijke reductie de reistijd voor multitraumapatiënten met negen minuten omhoog.⁶

Groeien dankzij snoeien
In de komende jaren stijgt het macrobudget van de zorg nauwelijks. De genoemde reductie hoeft voor de betrokken ziekenhuizen die een traumacentrum moeten inleveren geen bezuiniging te betekenen. Wat mij betreft mogen zij de bespaarde uitgaven anders uitgeven aan bijvoorbeeld zorg voor patiënten met chronische aandoeningen. In beeldspraak heet dit: groeien dankzij snoeien. In mijn boek Zorginnovatie volgens het Cappuccinomodel werk ik dit nader uit. Het ligt voor de hand om de reductie van traumacentra geleidelijk in te voeren. Wellicht zou je als eerste de centra in Den Haag, Rotterdam en Leiden kunnen samen. En ook de twee in Amsterdam. Daarna zouden Nijmegen en Maastricht kunnen volgen.

Roze olifant
Het bovenstaande schreef ik op naar aanleiding van het nationale congres over spoedzorg dat onlangs plaatsvond en waar ik het jaarlijks spoeddebat mocht leiden. Ik kreeg het gevoel dat beleidsmakers en sprekers om de hete brij draaiden als het gaat om de reductie van het aantal traumacentra. Alleen trauma-chirurg en hoogleraar Goslings stipte deze roze olifant even aan. Zijn presentatie vind je hier.

Wat vind jij? Kan het aantal traumacentra in Nederland terug naar drie of vier? En wat doen we dan met de besparingen die dat oplevert? Graag je mening hieronder!

Mijn promovendus Rube van Poelgeest promoveert bij mij op de volwassenheid van digitalisering van medisch dossiers in ziekenhuizen in relatie tot de zorgkwaliteit. Hij doet dat met een model van de Amerikaanse HIMSS voor ziekenhuizen. Omdat HIMSS niet zo’n model heeft voor de typische Nederlandse huisarts, heeft hij samen met twee huisartsen, Bart van Pinxteren en Hans Peucker, een zogenaamde ICT-ladder voor huisartsen ontwikkeld.

Actuele ICT-status
De ICT-ladder is een instrument dat duidelijkheid geeft over de actuele ICT-status van een huisartsenpraktijk. Het gaat om ICT binnen de praktijk, maar ook om die van de praktijk in relatie tot de (zorg)omgeving. Achterliggende visie hierbij is dat rationeel gebruik van ICT bijdraagt aan betere & veiliger zorg, waarbij de autonomie van de zorgvrager wordt bevorderd en de kosten beheersbaar blijven.

Advies
Op basis van een vragenlijst (ICT-scan) wordt bepaald op welke trede van de ICT-ladder de huisartsenpraktijk staat. Naast de scan van de praktijk bevat de ICT-ladder een advies dat gekoppeld is aan de ‘positie’ op de ICT-ladder. Aan de hand van dit advies kan de praktijk een stap verder kan komen op de ICT-ladder. Om veilig bovenaan een ladder te komen is het van belang om geen treden over te slaan. Voor de ontwikkeling van ICT in de praktijk is dat niet anders. Meer informatie over de ICT-ladder voor huisartsenpraktijken vind je hier.

De 16e internationale conferentie voor geïntegreerde zorg vindt plaats in Barcelona van 23 tot 25 mei 2016. Het thema is: ”A Movement for Change: Enabling People-Centred and Integrated Health and Social Care”. Er zijn ruim 500 abstracts binnen gekomen. Naar verwachting zullen er 1.000 mensen deelnemen aan de conferentie. Dat is een absoluut record.

Op de conferentie komen onderzoekers, artsen en managers bij elkaar die zich bezig houden met geïntegreerde zorg. Er zijn een groot aantal keynote sprekers. Naast het uitwisselen van kennis en ervaring zullen de meest actuele evidence based onderzoeken worden gepresenteerd. De conferentie wordt georganiseerd door het IFIC: The International Foundation for Integrated Care. Ondergetekende is oprichter van deze organisatie.

Thema’s
Er komen vijf belangrijke thema’s aan bod tijdens de conferentie:

1. Integration Across the Care Continuum: Improving Population Health
2. Tackling the Challenge of Mental Health
3. Advancing People-Centred and Integrated Care
4. Enabling Integrated Health and Care: Removing Barriers, Encouraging Adoption
5. The Strategic use of Mobile and Digital Health and Care Solutions

Informatie en inschrijving
Wil je ook aanwezig zijn op de 16e Conferentie voor geïntegreerde zorg in Barcelona of wil je meer informatie hierover? Klik dan hier. Tot 31 januari kan je nog gebruik maken van een vroegboekkorting.

 

 

 

 

Vrijdag 11 maart organiseert De Stichting Kennisnetwerk CVA NL in Utrecht een symposium over de organisatie en financiering van de zorg voor patiënten met een beroerte.

Vele partijen in de zorgketen werken aan verbetering van de CVA-zorg in de acute-, revalidatie- en chronische fase. Daarbij moeten de kosten scherp in de gaten gehouden worden. In dit symposium staan kwaliteit én financiering van CVA-zorg centraal. Onderwerpen als uitkomst indicatoren, kwaliteitsmetingen, overdracht van gegevens en e-health passeren de revue.

Sprekers
Sprekers zijn onder andere: Monique Lindhout (Directeur Hersenletsel.nl), Prof. Silvia Evers, (Professor of Public Health Technology Assessment), Theo van der Bom, (Directeur/bestuurder Ergotherapie Nederland), Prof. Cindy Veenhof (Hoogleraar Gezondheidswetenschappen) en Marjolein de Booys (Adviseur/projectleider Spoedzorg Zorginstituut Nederland).
Ondergetekende houdt een lezing over mantelzorg voor CVA-patiënten. Deze vorm van mantelzorg is goedkoop, maar niet gratis.

Inschrijving en informatie
Meer informatie over het symposium vind je hier. Als je je wilt inschrijven, klik dan hier. De kosten bedragen 175 euro. Leden van het Kennisnetwerk CVA NL, studenten en promovendi betalen 110 euro.

 

De Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de Wet Langdurige Zorg zouden alleen moeten gelden voor ouderen met een inkomen beneden modaal. Want dan blijft er voldoende geld over voor eersterangs zorg voor ouderen met een laag inkomen. Deze suggestie deed ondergetekende tijdens een radio uitzending van RTV Dordrecht op zaterdagochtend 2 januari 2016.

Inhoudelijke besluiten
Radiomaker Ben Corino van het programma Studio de Witt had mij verzocht om terug- en vooruit te blikken op de zorg in 2015 en 2016. In de studio verbleven zeven van de tien fractievoorzitters van de Gemeenteraad van Dordrecht. Die raad telt 39 zetels: zo’n drie tot vijf zetels per partij. De voorzitters reageerden verdeeld op mijn voorstel. De seniorenpartij was het helemaal eens met mij. Anderen zagen het niet zitten: want het is niet uitvoerbaar. Weer anderen aarzelden. In tweede instantie riep ik op om over het welzijnsbeleid in 2016 goede inhoudelijke besluiten te nemen: Gun een andere partij de eer, als deze een goed voorstel doet. Vang elkaar geen vliegen af. Verneder de indiener van een voorstel niet bij voorbaat.

Wisselende meerderheden
Tijdens de uitzending, die twee uur duurde, stelde een van de fractievoorzitters voor dat de Dordtse Gemeenteraad een cursus onderhandelen zou moeten volgen om tot gemeenschappelijke besluitvorming te komen. Want gemeente-politiek bedrijven is tegenwoordig werken met wisselende meerderheden, net als in het parlement. Gemeenteraadsleden zjin dus constant met elkaar aan het onderhandelen.

Onderhandelingstips
Dit voorstel bleef de rest van het weekeinde van 2 en 3 januari bij mij hangen. Ik geef hierbij (in telegramstijl) enkele tips die het gemeentelijk onderhandelen over het welzijnsbeleid, binnen de Raad en met zorgaanbieders, vooruit kunnen helpen:

1. Wees hard op de inhoud en zacht op de persoon
2. Wees betrouwbaar
3. Geef interviews over je eigen standpunt zonder af te geven op andere partijen
4. Overleggen in een achterkamer mag: het doel heiligt (soms) de middelen
5. Onderhandel over meerdere onderwerpen tegelijk: met andere woorden sluit een package deal
6. Vertel je onderhandelingspartner eerlijk als je een compromis niet kunt verkopen aan je achterban
7. Bepaal van te voren wat je van je eigen standpunt wilt inleveren om een compromis te bereiken
8. Breng een compromis naar buiten niet als vlees noch vis, maar als consensus en cocreatie
9. Presenteer je onderhandelingsvoorstel niet als een eerste stap naar een socialistische heilstaat of naar een kapitalistisch ingerichte samenleving
10. Vier een overwinning in de Gemeenteraad niet uitbundig in de openbaarheid.De volgende onderhandelingen worden dan een stuk moeizamer
11. Pas verder de Harvard Negotiation Rules toe.

Moeilijk vak
Dit zijn mijn tips. Toen ik in het verleden raadslid van de Gemeente Utrecht was (1974- 1984), heb ik bij al deze punten wel eens fouten gemaakt. Het was en is een moeilijk vak. Ik gun de Gemeenteraad van Dordrecht en haar inwoners dat de Dordtse raadsleden zo’n cursus onderhandelen gaan volgen. Dan gaat een nieuw spreekwoord gelden: Hoe dichter bij Dordt, hoe beter het wordt. Beste lezer, als je de radio uitzending wilt beluisteren, klik dan hier.

In de komende maanden gaan alle politieke partijen aan de slag met hun verkiezingsprogramma. Na de verkiezingen op 15 maart 2017 spelen deze een belangrijke rol in de formatie en vormen de basis van het beleidsprogramma 2017 – 2021 van het nieuwe kabinet. De komende tijd geef ik mijn ideeën voor de zorgparagraaf van de nieuwe verkiezingsprogramma’s. Samen met jouw suggesties wil ik die in maart bundelen en opsturen naar politieke partijen. Deze bijdrage gaat over de eerstelijn. De andere sectoren in de zorg volgen later.

Mijn tien programmapunten voor de eerstelijnszorg zijn:

1. Wijkverpleegkundigen komen bij voorkeur in dienst van zorggroepen. Hun aantal wordt fors uitgebreid.
2. In het abonnementstarief van huisartsen worden de diverse regelingen voor de bekostiging van zorg aan mensen met een chronische aandoening opgenomen. Dit vereenvoudigt de regelgeving.
3. Er komt geen praktijkverkleining voor huisartsen. Wel krijgen zij meer ondersteuning bij het verbeteren van de digitalisering van hun werkzaamheden.
4. Huisartsen worden met financiële prikkels uitgedaagd om het elektronische inzagerecht voor hun patiënten te realiseren en om online afspraak maken mogelijk te maken.
5. Zorgverzekeraars ontvangen niet meer rechtstreeks gegevens over de praktijkvoering van professionals in de eerste lijn. Die gaan naar zogeheten entrusted third parties. Net als in Duitsland zien zij er alleen op toe dat professionals hun gegevens iedere drie maanden daarheen opsturen en tenminste twee maal per jaar bespreken in intervisie gesprekken.
6. Het Nederlands Huisartsen Genootschap ontvangt subsidie om kwaliteitsindicatoren te maken die aansluiten op hun standaarden. Zij werken hierbij samen met andere professionele groepen in de eerste lijn. Deze indicatoren zijn geschikt voor gebruik door derden, zoals gemeenten, zorgverzekeraars, patiëntenverenigingen en inspectie. Derde partijen gaan niet meer op eigen houtje gegevens uitvragen bij professionals in de eerste lijn.
7. Ook andere professionals in de eerste lijn gaan werken met een abonnementstarief zoals bij huisartsen. Daarnaast gaan zij met een laag volumentarief per consult werken en met tarieven ter financiering van innovaties.
8. Zorggroepen en andere organisaties in de eerste lijn gaan werken met cliëntenraden, digitale patiëntenpanels, klankbordgroepen van patiënten en andere vormen van cliëntenraadplegingen. Zij geven hiermee de patiëntenparticipatie een positieve impuls.
9. Samenwerking tussen het sociale domein en de eerste lijn wordt gestimuleerd met behulp van experimenten. Met steun van de regering opent ZonMW hiertoe een groot programma.
10. Programma’s voor gezondheidseducatie en leefstijlbeïnvloeding in de eerste lijn krijgen een eigen financiering. Burgers die daaraan deelnemen betalen minder nominale premie, of krijgen een verlaging van de eigen bijdrage.

Jouw suggesties?
Dit zijn de tien punten over de eestelijnszorg voor de verkiezingsprogramma’s. Ik nodig jou, beste lezer, uit om hieronder nieuwe punten toe te voegen of bovenstaande punten aan te vullen of te schrappen. Ik ben benieuwd naar jouw reactie!

Het Stromenziekenhuis heeft als leidend beginsel: sneller patiënten erin en sneller patiënten eruit bij gelijkblijvende kwaliteit van zorg. Daarmee verbetert het de toegang tot de zorg, verkort het de lijdensduur ( periode van onzekerheid en ongemak) voor patiënten en waarschijnlijk ook de kosten. In ieder geval de kosten van gebouw en infrastructuur.

Doelgroepen
Het ziekenhuis is ingedeeld in een aantal divisies die elk een specifieke doelgroep bedienen. Doelgroepen zijn jonge ouders, zwangeren en kinderen. Andere doelgroepen zijn mensen met spoedeisende gezondheidsproblemen, met kanker, met behoefte aan zorg op afspraak (electieve zorg), met één of meer chronische aandoeningen en multimorbiditeit en met psychische en verslavingsproblemen.

Zorgpaden
Een dergelijke divisie kent vele zorgpaden voor subgroepen van patiënten. Past een patiënt niet in een zorgpad, dan zijn er case managers, regieverpleegkundigen en hoofdbehandelaars die een individueel traject uitstippelen. Verder heeft elke divisie haar eigen samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld de eerste lijn, de jeugd(gezondheids)zorg en de langdurige zorg.

Vraaggericht
Dit Stromenziekenhuis bestaat nog niet. Wel zijn er aanzetten daartoe. Zo bestaan er al divisies van gynaecologie en kindergeneeskunde. Ook zijn er al twintig ziekenhuizen met Acute Opname Afdelingen (AOA’s:) die voor alle specialismen spoedeisende patiënten opnemen. Het UMC Utrecht kent een divisie Oncologie evenals het ziekenhuis Rijnstate te Arnhem. En vele ziekenhuizen hebben hun transmurale chronische zorgprogramma’s geclusterd in een aparte organisatorische eenheid. Toch zijn en blijven ziekenhuizen vooral ingedeeld naar de aanbodzijde, naar specialisme, en niet naar doelgroepen aan de vraagzijde.

Cappuccinomodel
Het Stromenziekenhuis staat beschreven in hoofdstuk 16 van mijn boek Zorginnovatie volgens het Cappuccinomodel. Architect René Rodrigues de Miranda las dat boek en nam het mee op de handelsmissie van Koning Willem Alexander naar China. Die vond plaats in het afgelopen najaar.

China
Rodrigues de Miranda ontwerpt en bouwt ziekenhuizen in China. Hij liet ondergetekende op een filmpje het Stromenziekenhuis uitleggen aan potentiële Chinese ziekenhuisbestuurders. Want die zijn toe aan grootscheepse vernieuwing van hun zorgaanbod. Dat is te veel gericht op 24-uursverblijf. De poli’s aldaar kennen geen afspraaksystemen. Chinezen gaan of naar de eerste hulp en wachten daar vele uren of zij worden opgenomen. Huisartsen ontbreken vrijwel overal.

Filmpje
De ziekenhuisbestuurders reageerden enthousiast op het Stromenziekenhuis. Een delegatie van Chinese zorgbestuurders bezoekt begin januari Nederland als vervolg op de handelsmissie. Wil je het filmpje (met Chinese ondertiteling) bekijken? Klik dan hier. Andere filmpjes over dit onderwerp vind je op mijn YouTubekanaal.

In september 2016 start er een internationale versie van de bekroonde Nederlandse masteropleiding Zorginnovatie van de Hogeschool Utrecht (HU). De tweejarige ‘Master Integrated Care Design’ is ontwikkeld in samenwerking met de International Foundation of Integrated Care (IFIC). Deze internationale opleiding is bestemd voor Engelstalige mensen met (minimaal) een HBO-opleiding en twee jaar werkervaring. Of voor mensen met een vergelijkbaar competentieniveau op het gebied van gezondheidszorg of welzijn. Als je iemand kent in je internationale netwerk die mogelijk geïnteresseerd is in deze master, wil je hem dan de (Engelstalige) brochure mailen? Alvast bedankt voor de moeite.

De cursus bestaat uit 12 modules van tien weken. Er wordt zowel face to face als online les gegeven. De studielast is 21 uur per week en de kosten bedragen 15.000 euro. Ondergetekende is één van de initiatiefnemers van deze master. De internationale versie van mijn boek Zorginnovatie volgens het cappuccinomodel is onderdeel van de lesstof.

Achtergrond
De huidige tijd stelt steeds hogere eisen aan gezondheidsprofessionals. Ze moeten er niet alleen voor zorgen dat de gezondheidszorg voor iedereen toegankelijk is, maar ook goed inspelen op de wensen en behoeften van de patiënten die steeds mondiger en veeleisender worden. Patiënten willen zorg die veilig, op tijd, effectief, efficiënt en van goede kwaliteit is. Daarnaast wordt de zorgvraag complexer, want de multimorbiditeit neemt toe door de vergrijzing, waardoor het steeds moeilijker wordt om passende zorg te bieden. Zeker in een tijd waarin de zorguitgaven nauwelijks stijgen. En ook de culturele diversiteit in onze samenleving vraagt om steeds specifiekere deskundigheid van zorgprofessionals en zorgteams.

Geïntegreerde zorgsystemen
Door al deze ontwikkelingen ontstaat er een toenemende behoefte aan geïntegreerde zorgsystemen. Managers en professionals in de zorg moeten andere vaardigheden ontwikkelen en andere rollen aannemen, waardoor ze in staat zijn een aanpak te ontwikkelen waarbij de patiënt centraal staat. Er is in de nabije toekomst behoefte aan zorgprofessionals die niet alleen om kunnen gaan met complexe ziektebeelden. Ook moeten ze zich bepaalde management- en persoonlijke vaardigheden eigen maken, die nodig zijn om in nieuwe multidisciplinaire teams en -omgevingen te kunnen werken.

Doel en doelgroep
De master Integrated Care Design is bestemd voor senior-beleidsmakers, managers en zorgprofessionals. De tweejarige opleiding heeft een samenhangend en afwisselend programma met als kernboodschap dat geïntegreerde zorg kan leiden tot het realiseren van de Triple-Aim doelen: een beter gezondheid van de bevolking en een hogere kwaliteit van zorg voor patiënten, tegen zo laag mogelijke kosten.

Als deelnemer krijg je hulpmiddelen aangereikt die nodig zijn voor het ontwikkelen van geïntegreerde zorg. Na afronding van het programma kan je een leidende rol spelen bij het ontwerpen, opleveren, onderhouden en promoten van innovaties van geïntegreerde zorg in een multidisciplinaire omgeving. Je strategische en praktische kennis stellen je in staat om veranderingsprocessen in goede banen te leiden.

Programma
De cursus bestaat uit 12 modules (6 per jaar) van tien weken. Elke module sluit af met een praktijkgerichte opdracht waarbij de cursisten de geleerde kennis in praktijk kunnen brengen.

In het eerste jaar krijgen studenten de volgende modules:

• Onderzoeksmethoden/kritisch denken
• Case study onderzoek en moreel redeneren
• Evidence-based practice
• Strategie en beleid
• Design principes geïntegreerde zorg
• Persoonlijke effectiviteit en adviesvaardigheden

In het tweede jaar vinden de volgende modules plaats:

• Probleemanalyse/preventie
• Ontwerpgericht onderzoek
• Proces- product management
• Implementatie en verandermanagement
• Kennismanagement
• Financiën, planning en controle
• Reflectie op de praktijk/ presentatie en publicatie

Informatie
Wil je meer informatie over de master Integrated Care Design? Of ken je iemand in je internationale netwerk die misschien geïnteresseerd is? Lees dan de brochure of neem contact op met Marlou de Kuiper van Hogeschool Utrecht 06-53228099, e-mail: mzo@hu.nl of Marlou.dekuiper@hu.nl.

20 april 2016 organiseert de Julius Academy in Zeist een congres en beurs over het versterken van mantelzorg door middel van begeleiding, cursussen, trainingen, apps, financiële prikkels en gerichte subsidies. Er is een ochtend programma met plenaire sessies en een middagprogramma met onder meer actuele workshops, waarin  zo’n veertig zorgaanbieders, cursusdocenten en app ontwikkelaars laten zien wat zij voor mantelzorgers in petto hebben.

In Nederland zijn één miljoen mantelzorgers die langer dan drie maanden en meer dan acht uur per week zorg bieden. Wie samenwoont met een huisgenoot met beperkingen biedt gemiddeld zelfs 40 uur mantelzorg per week. En wie mantelzorg biedt, maakt gemiddeld 1.100 euro per jaar aan extra onkosten.

Doelgroep
Het congres is bedoeld voor zorgprofessionals (artsen, verpleegkundigen en paramedici), zorgmanagers, beleidsmedewerkers van ziekenhuizen, inkopers van zorgverzekeraars, wethouders en medewerkers van gemeenten, leden van patiëntengroeperingen en hun regionale platforms en andere mensen die betrokken zijn bij mantelzorg of zorgpaden voor mantelzorg. Klik hier voor het uitgebreide programma

Ochtendprogramma
Tijdens het ochtendprogramma is er een presentatie van Liesbeth Hoogendijk, directeur van Mezzo vereniging van mantelzorgers, belangenbehartigers van mantelzorgers en van organisaties die mantelzorg trachten te bevorderen. Zij vertelt wat haar organisatie concreet kan betekenen voor mantelzorgers.

Verder is er een voordracht van Alice de Boer, senior onderzoeker Zorg, Emancipatie en Tijdsbesteding bij het Sociaal en Cultureel Planbureau te Den Haag. Zij komt met cijfers en wetenswaardigheden over de mantelzorg in Nederland. Daarna volgt een voordracht van Jan Jaap Kolkman, wethouder in Deventer. Hij gaat in op de mogelijkheden die gemeenten hebben om mantelzorger te ondersteunen via de Wet Maatschappelijke Ondersteuning(WMO).

Aan het eind van de ochtend  komen een aantal onderzoekers aan het woord die hun studies over mantelzorg presenteren.

Middagprogramma
Henk Kraijo vertelt aan de hand van wetenschappelijk onderzoek wat  de (f)actoren die de volhoudtijd van mantelzorg  kunnen verlengen.
Ondergetekende is verantwoordelijk voor de samenstelling van het congresprogramma en houdt in de middag een lezing over de financiële en niet-financiële prikkels die het volhouden van mantelzorg stimuleren. Daarbij dienen mijn tien suggesties om mantelzorg te ondersteunen als inspiratie.

Innovaties
In korte presentaties tussendoor prijzen circa 40 zorgaanbieders, cursusaanbieders en app-bouwers hun innovaties aan. De zestien meest belovende innovaties houden een korte voordrachten van maximaal vijf minuten. In de pauzes is er volop gelegenheid in gesprek te gaan met deze aanbieders.

Meer informatie
Heb je interesse in het Mantelzorgcongres op 20 april 2016? Klik dan hier voor het uitgebreide programma of schrijf je alvast in. De kosten bedragen 195 euro.